物價水平展現(xiàn)不斷增漲的發(fā)展趨勢，可是高校食堂有別于社會發(fā)展飯?zhí)?，假如立即根?jù)提升飯食的價錢并不是很有效。因此，充分考慮高校食堂的獨特性，要制訂有效的經(jīng)營模式，防止賠本。

    一、要減少原材料的成本費用。一方面要選擇高水平的采購人員。招聘時需要注意，采購人員是否具有良好的政治道德素養(yǎng)，在采購時候能夠經(jīng)得住金錢和利益的誘惑，討價還價時需要有優(yōu)秀的交際能力和市場判斷能力。

    重要的一點，能夠根據(jù)市場物資的緊缺狀況，及時進行采購，獲取有利的價格。另一方面是要不斷拓寬采購渠道，爭取直接直接從廠家購買可以減少中間環(huán)節(jié)，能切實達(dá)到降低價格的目的。

    二、制定合理的經(jīng)營辦法，有效減少經(jīng)營成本?；趯W(xué)校食堂的本質(zhì)特點，比如在收取管理費用、水電費、煤氣費用、取暖費用、租金上制定一些優(yōu)惠政策和條例，盡可能較大程度的減少食堂在經(jīng)營過程中的成本，保證穩(wěn)定的飯菜價格，改善伙食水平，這樣做很大程度上有利于保證學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，可以收到很好的成效。

    在物價上漲情況下，政府和學(xué)校需要補貼食堂并且采取一些優(yōu)惠的辦法，制定一些細(xì)則和辦法。

    三，發(fā)揚創(chuàng)新精神，減少經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本。管理者要對原有的管理辦法進行反思和改良，較大程度上調(diào)動員工的積極性，提高工作效益，有效減少人工成本。

    還有很重要的就是加大技術(shù)創(chuàng)新的資金支持，減少不必要的原材料消耗，提高工作效率，用很少的時間很少的勞動產(chǎn)生較大的的成效和產(chǎn)品;利用創(chuàng)新較大程度上減少食品的浪費，減少資金流失，使得食堂的各種資源被有效利用起來。