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有些企業(yè)承包食堂財源廣進,有些人承包食堂確實慘淡收場,為什么會出現(xiàn)這樣兩極分化的現(xiàn)象呢?其實失敗的經(jīng)歷都是相識的。
1、輕視餐飲業(yè)的經(jīng)營管理。不懂經(jīng)營定位,盲目投入,意外事故屢出。因經(jīng)營不善,頻繁更換管理者或主廚,造成高投入低收入。
2、工廠食堂不適宜于承包。如工廠工人消費低,就餐隨意性;工廠對工人在宿舍煮飯不禁止;交通方便,工廠工人大多住在廠外。
3、經(jīng)營管理不對路。比如:明明有不少人在食堂吃飯,但每餐卻只推出幾個菜,工人選擇少了,自然以后就不來了。再者,不對本食堂的內(nèi)外界環(huán)境及菜色、品種做全面的具體分析,天天只采購便宜菜、爛菜,誰還會來吃你的?
4、食堂中的各個崗位環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)范要求。承包者隨意性太大,分工不明確,使得員工無所適從。
5、菜品定價不合理。或定價過高,或沒有根據(jù)所在單位人員消費水平定價,快刀宰人,嚇跑工人;或定價過低,使毛利率過低,入不敷出,造成虧損。
6、輕視服務(wù)現(xiàn)象嚴重。承包者不知道服務(wù)與經(jīng)營、服務(wù)與效益的關(guān)系,沒把服務(wù)工作放在經(jīng)營中的重要位置,更不懂薄利多銷的基本道理,使自身沒有好的聲譽,漸漸失去人心和客源。
7、管理制度不健全,或有章不循,形同虛設(shè)。有工作服不穿,有手套和帽子不戴,每餐菜品也不留樣。另外,不把進貨質(zhì)量安全關(guān),造成工人投訴頻繁。
8、承包者處處以老板自居,工作方法簡單、粗俗、生硬,把懲罰做為處分員工過失的唯一辦法,經(jīng)常發(fā)生糾紛,造成眾叛親離。
9、效益不好,還不知根本原因。如:不在提高菜品和服務(wù)質(zhì)量上下功夫;或自抬門坎,低消費食堂不愿接,高標(biāo)準(zhǔn)食堂接不好。
10、承包者只知道埋頭苦干,缺乏與廠方溝通以及解決問題的能力和魄力。